1月29日，城投物業(yè)公司召開2017年總結(jié)暨2018年工作安排會，鼓勵和動員全體員工搶抓機遇、轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)物業(yè)公司自身的快速發(fā)展。集團公司黨委委員、紀(jì)委書記肖健出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議。
會上，集團公司黨委委員、紀(jì)委書記肖健作重要講話、城投物業(yè)執(zhí)行董事郝生華作會議小結(jié)，黨支部副書記、總經(jīng)理趙明海作工作報告，黨支部書記、副總經(jīng)理魏述剛主持會議。
趙明海在報告中指出，2017年黨的十九大確定了新時代的新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，同時也是“十三五”規(guī)劃的重要一年，更是集團公司“461”戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根之年。城投物業(yè)積極參與市場競爭，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以優(yōu)良的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成功與九冶集團咸陽小區(qū)續(xù)約；以130萬元成功中標(biāo)咸陽湖古渡廊橋物業(yè)管理項目，實現(xiàn)管理項目類型新突破；搶抓“三供一業(yè)”政策優(yōu)勢，與九冶建設(shè)有限公司、西北機電工程研究簽訂框架協(xié)議；全年完成綜合收入近1143萬元。2018年城投物業(yè)搶抓機遇，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，緊急圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，本著創(chuàng)新項目管理模式、跨前工作理念，實現(xiàn)物業(yè)公司自身的快速發(fā)展，確保全年各項工作圓滿完成。
肖健指出，2017年城投物業(yè)“創(chuàng)文”工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致肯定，2017年城投物業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，提高物業(yè)公司經(jīng)營收入。
肖健強調(diào)，在當(dāng)今市場競爭趨勢的嚴(yán)峻形勢下，2018年物業(yè)公司一要創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新理念，打破傳統(tǒng)觀念，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，加強物業(yè)管理。在業(yè)務(wù)拓展中，不僅要鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時要積極參與市場競爭，擴大規(guī)模。 二是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競爭力。要進一步梳理內(nèi)部管理制度及工作流程，為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，推動物業(yè)服務(wù)向制度化、流程化、規(guī)范化方向發(fā)展。三是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。將制度建設(shè)管理作為主旋律，營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風(fēng)。四是要在服務(wù)大局、狠抓落實上發(fā)揮先鋒模范作用。希望全體員工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，對每一項工作都要落實到具體責(zé)任人，做到措施項目化、項目具體化、確保落到實處。按照抓早、抓準(zhǔn)、抓緊、抓實、抓好要求，對各項工作早打算、早研究、早準(zhǔn)備。
郝生華在會議小結(jié)中指出，2018年物業(yè)公司適應(yīng)新的發(fā)展要求，要轉(zhuǎn)變新思維、新模式、新作為。目標(biāo)責(zé)任管理是企業(yè)發(fā)展的基本方法，全面實實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，將發(fā)揮項目責(zé)任人主觀能動性、創(chuàng)造性與制度流程相結(jié)合，在業(yè)務(wù)拓展中，不僅要進一步強化責(zé)任，結(jié)合實際進行創(chuàng)新，大力宣傳，提升員工“大格局”意識。
會上，趙明海代表經(jīng)營班子，與子公司、各小區(qū)簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》。
會議還表彰了2017年度先進集體和先進個人。九冶服務(wù)中心、河南街小區(qū)保潔組、安谷苑小區(qū)收費組、財務(wù)部獲先進集體，陳武剛獲“拓展”工作特殊貢獻獎，裴挺獲見義勇為先進個人，竇建龍等4名同志被評為先進個人，贠音志被評為工會優(yōu)秀積極分子。
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